本文导读：
“危机感”催生的是个体的焦虑，保住饭碗而不是保住企业
在中国，一些企业非常强调“危机感”，例如，华为老板任正非提醒了员工8年“华为的冬天”，他一直不断地告诫员工华为处在危机之中。在约翰·科特看来，危机感
“危机感”催生的是个体的焦虑，保住饭碗而不是保住企业
在中国，一些企业非常强调“危机感”，例如，华为老板任正非提醒了员工8年“华为的冬天”，他一直不断地告诫员工华为处在危机之中。在约翰·科特看来，危机感和紧迫感有什么异同？
“紧迫感跟危机感有类似之处，但是它们两个不一样。如果总是讲危机的存在的话，它带来的结果是大家比较焦虑，非常紧张。如果有太多的焦虑、紧张，就会使得人们更多地关注到自己的身上，而不是关注到公司的身上，会更多地想到怎样保住自己的这份工作，而不是想怎样帮助公司取得成功。”危机感会引起自我保护的行为，一个人会做很多的事情，看上去也会很忙，开很多的会议，跑来跑去，但是做这些事情没有生产力，对公司来说是没有帮助的。
